Consultec - Dr. Ernst GmbH - Portfolio

• Prozesstrukturierung und –analyse
• Prozessoptimierung und Umsetzung
• Planen, Modellieren und Verifizieren

Erhöhung der Rechtssicherheit von Unternehmen und Minimierung des Risikos für deren Führungskräfte. Dabei gehen wir mit Augenmaß vor und trennen Wichtiges (Vorgaben, die eingehalten werden müssen) von weniger Wichtigem (Regeln, die nicht sein müssen und wirtschaftlich nicht sinnvoll sind). Im einzelnen bezieht sich dies auf folgende Felder:

• Corporate Governance / Corporate Compliance
• Einhaltung gesetzlicher Anforderungen und unternehmensinterner Regeln
• Risk and Compliance Management
• MaRisk - Konzeption und Realisierung von Abläufen zur Einhaltung von Mindestanforderungen an das Risikomanagement
• Implementierung von Informationssicherheit in Unternehmen auf Basis ISO/IEC 27001
• Internes Kontrollsystem (IKS) – Konzeption und Begleitung der Umsetzung mit den Zielen: Erhalt der Funktionsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Geschäftsprozessen; Sicherstellung der Zuverlässigkeit betrieblicher Informationen; Vermögenssicherung
• Verfahrensdokumentationen sowie interne und externe Abnahmen – auch in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und dem TÜViT
• GDPdU – Konzeption und Realisierung zur Einhaltung der „Grundsätze für den Datenzugriff und die Prüfbarkeit digitaler (steuerrelevanter) Unterlagen"

• Einführung neuer IT-Systeme
• System- und Datenmigration
• System-Konsolidierung / Zusammenlegung von IT-Systemen - z. B. nach dem Zusammenlegen von Unternehmen oder Unternehmensteilen
• ITIL - Konzeption und Realisierung von IT-Serviceprozessen nach dem Best Practice Referenzmodell

• Identifikation/Analyse von Wissensfeldern
• Konzeptionen zur effizienten Nutzung und Speicherung von Wissen – Entwicklung und Umsetzung strategischer sowie operativer Methoden und Prozesse zum Wissensmanagement
• Kundenbeziehungs- und Produktdatenmanagement - CRM- und PDM-Lösungen
• Raumbezogenes Informationsmanagement / Geoinformationssysteme (GIS)

• Kundenspezifische Lösungen für den Umgang mit aufbewahrungspflichtigen und aufbewahrungswürdigen Unterlagen, Dokumenten und Inhalten
• Digital unterstützte Sachbearbeitung
• Digitalisierung des Posteingangs, Belegerfassung, Texterkennung und Datenextraktion
• Technisches Dokumentenmanagement
• Digitale Archivierung, Langzeitarchivierung
• Schriftgutmanagement, Outputmanagement
• Document Lifecycle Management, DOMEA-Projekte

• Spezifikation, Modellierung und Simulation
• Vorbereitung der Umsetzung – Einrichten von Workflows, Optimierung organisatorischer Abläufe
• Begleitung der Umsetzung

• Konzeption und Begleitung organisatorischer Veränderungen
• Umsetzung von geschäftlichen Anforderungen in die IT-Service-Landschaft

• Hierzu gehören: Vorstudien, Machbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Entscheidungsvorlagen, Projektdefinition
• Wir stellen unsere Erfahrungswerte bereit, um gemeinsam mit dem Kunden das Problemfeld zu analysieren, Optimierungspotenziale zu identifizieren sowie unterschiedliche Lösungsansätze zu entwickeln und technisch-wirtschaftlich zu bewerten.
• Das Ergebnis sind abgesicherte Richtungsentscheidungen unserer Kunden.

• Hierzu gehören: Marktsichtungen, systematische Auswahlverfahren, öffentliche Vergabeverfahren, Vertragsgestaltung
• Wir nutzen unsere Marktkenntnis, um gemeinsam mit dem Kunden die geeigneten Lösungswerkzeuge zu finden. Dabei setzen wir vorzugsweise auf systematische Auswahl- und Bewertungsmethoden.
• Das Ergebnis sind fundierte und akzeptierte Auswahlentscheidungen.

• Hierzu gehören: Coaching des Projektleiters, Projektplanung, QS für Projektergebnisse, Projektbegleitung, Migrationsplanung, Change Management
• Wir unterstützen die Projektteams unserer Kunden bei der Projektumsetzung, indem wir unsere Fachkompetenz und Projekterfahrung nach Bedarf und Wunsch des Kunden in das Projektteam einbringen.
• Das Ergebnis sind ein umfassender Know-how-Transfer für unsere Kunden und eine zusätzliche Absicherung des Projekterfolgs.

• Hierzu gehört: Die Konzeption und Umsetzungsbegleitung von Enterprise Application Integration- (EAI) und SOA-Technologie – u.a. bei DMS-Integration, Workflowlösungen, Portallösungen, eBusiness, eGovernment, GIS-ERP-Kopplung
• Wir nutzen unsere Produktneutralität – und damit unsere produktübergreifende Kompetenz – , um unterschiedliche IT-Systeme unter Berücksichtigung organisatorischer und IT-technischer Abläufe zu digitalen Prozessketten zu verbinden. Damit schaffen wir die Voraussetzung für ein verbessertes Qualitäts- und Zeitmanagement, eine höhere Planungssicherheit und insgesamt eine Rationalisierung der Wertschöpfungskette.
• Das Ergebnis sind optimierte Prozesse und Arbeitsabläufe unserer Kunden.

• Hierzu gehören: Ressourcenbedarfsplanung, Outsourcing, Supportkonzepte, ITIL, SLA-Gestaltung
• Wir unterstützen nicht nur die anwendungsseitige, sondern auch die betriebsseitige Optimierung von IT-Lösungen. Als externe Berater können wir dabei zwischen den Interessen der Anwender und der IT-Betreiber vermitteln.
• Das Ergebnis sind ein effizienter Betrieb der IT-Systeme und eine hohe Benutzerakzeptanz – zentrale Elemente für nachhaltige Lösungen.

• Hierzu gehören: Revisionssicherheit, Konzeptionen zur Einrichtung von Internen Kontrollsystemen, Signaturlösungen, GDPdU, eMail-Archivierung, EU-Dienstleistungsrichtlinie
• Wir achten auf allen Ebenen der Realisierung (von der Richtungsentscheidung bis zum Betriebskonzept) auf die Einhaltung der relevanten Rechtsnormen.
• Das Ergebnis sind Prozesse und IT-Lösungen, die unternehmensintern abgestimmt sind und Rechtssicherheit nach außen bieten.