Unsere Kernkompetenzen
- IT Strategieberatung
Wir unterstützen Sie bei dem zentralen IT-Ziel, Vorausetzungen und Grundlagen für den Erfolg des gesamten Unternehmens zu schaffen - und in der Zukunft zu erhalten.
Dabei verfügen wir über das Know-how im modernen Informationsmanagement sowie die notwendige Methodenkompetenz zur IT-Strategieberatung und nicht zuletzt über langjährige Erfahrung bei der Durchführung in vergleichbaren Projekten.
Zu unseren Klienten in diesem Arbeitsfeld zählen DAX-Unternehmen, internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen.
Unsere damit verbunden Themen sind:
- IT-Strategie-Entwicklung
- IT-Strategie-Realisierung
- IT-Organisation
- IT-Assessments und -Audits
- IT-Prozesse nach ITIL-Best-Practice oder auch nach anderen Vorgehensmodellen
- IT-Sourcing
- IT-Benchmarking
- IT-Controlling
- DMS & Enterprise Content Management
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Digitalisierung des Posteingangs, Belegerfassung, Texterkennung und Datenextraktion
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Dokumentenmanagement und elektronische Archivierung (DMS)
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Enterprise Content Management (ECM)
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Digitale Archivierung, revisionssichere Langzeitarchivierung
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Collaboration - ortsunabhängige Zusammenarbeit an Dokumenten
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Workflow / Prozessoptimierung
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Schriftgutmanagement, Output Management
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Change Management - Konzeption und Begleitung organisatorischer Veränderungen
- IT Sicherheit & DMS Compliance
Wir verfügen über weitreichende Projekterfahrung zur Erhöhung der Rechtssicherheit von Unternehmen und einer Minimierung des Risikos für deren Führungskräfte.
Dabei gehen wir mit Augenmaß vor und trennen Wichtiges (Vorgaben, die eingehalten werden müssen) von weniger Wichtigem (Regeln, die nicht sein müssen und wirtschaftlich nicht sinnvoll sind).
Zu unseren Klienten zählen DAX-Unternehmen, internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen.
Unsere Dienstleistungen
- Projektvorbereitung
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In dieser Phase erstellen wir Vorstudien, Machbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Entscheidungsvorlagen.
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Wir stellen unsere Erfahrungswerte bereit, um gemeinsam mit dem Kunden das Problemfeld zu analysieren, Optimierungspotenziale zu identifizieren sowie unterschiedliche Lösungsansätze zu entwickeln und technisch-wirtschaftlich zu bewerten.
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Das Ergebnis sind abgesicherte Richtungsentscheidungen unserer Kunden.
- Projekt- und Qualitätsmanagement
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Unsere Aufgabenfelder sind das Coaching des Projektleiters, die Projektplanung, die Qualitätssicherung der Projektergebnisse, die Begleitung der Realisisierung und das damit verbundene Change Management.
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Das Ergebnis sind ein umfassender Know-how-Transfer für unsere Kunden und eine zusätzliche Absicherung ihres Projekterfolgs.
- IT Sicherheit & Compliance
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Im Einzelnen decken wir folgende Aufgabenfelder ab:
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Erstellung des Nachweises für die Einhaltung der Revisionssicherheit bei ECM-/DMS-Lösungen und für digitale Archive auf Basis der “Prüfkriterien für Dokumentenmanagement-Lösungen” (PK-DML*) von TÜViT und VOI e.V., die wir seitens der Consultec maßgeblich mitentwickelt haben.
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Unterstützung beim Aufbau des Informations-Sicherheits-Management-Systems (ISMS) im Unternehmen.
- Konzeption und Realisierung integrativer IT-Lösungen
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Dies umfasst die Konzeption und Umsetzungsbegleitung von Enterprise Application Integration- (EAI) und SOA-Technologie – u.a. bei DMS-Integration, Workflowlösungen, Portallösungen, eBusiness, eGovernment und für eine GIS-ERP-Kopplung.
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Wir nutzen unsere Produktneutralität – und damit unsere produktübergreifende Kompetenz – , um unterschiedliche IT-Systeme unter Berücksichtigung organisatorischer und IT-technischer Abläufe zu digitalen Prozessketten zu verbinden. Damit schaffen wir die Voraussetzung für ein verbessertes Qualitäts- und Zeitmanagement, eine höhere Planungssicherheit und insgesamt eine Rationalisierung der Wertschöpfungskette.
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Das Ergebnis sind optimierte Prozesse und Arbeitsabläufe unserer Kunden.
- Systemauswahl und Beschaffung
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Hier unterstützen wir bei Marktsichtungen, systematischen Auswahlverfahren, öffentlichen Vergabeverfahren sowie Vertragsgestaltungen.
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Wir nutzen unsere Marktkenntnis, um gemeinsam mit dem Kunden die geeigneten Lösungswerkzeuge zu finden. Dabei setzen wir vorzugsweise auf systematische Auswahl- und Bewertungsmethoden.
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Das Ergebnis sind fundierte und akzeptierte Auswahlentscheidungen.
- Betriebskonzepte für Organisation und IT
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Wir unterstützen nicht nur die anwendungsseitige, sondern auch die betriebsseitige Optimierung von IT-Lösungen. Als externe Berater können wir dabei zwischen den Interessen der Anwender bzw. der Fachabteilungen und der IT-Betreiber adäquat vermitteln.
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Das Ergebnis sind ein effizienter Betrieb der IT-Systeme und eine hohe Benutzerakzeptanz – zentrale Elemente für nachhaltige Lösungen.
