Consultec - Dr. Ernst GmbH - Referenzen

• Konzeption und Realisierung des automatisierten Datenaustausches zwischen weltweit lozierten Systemen

(EAI: Enterprise Application Integration)

• Erarbeitung und Unterstützung bei der Umsetzung einer kurz- und mittelfristigen IT-Strategie
• Vorbereitung und Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten
• Unterstützung bei Auswahl und Einführung neuer IT-Systemlösungen

Für die Airbus Deutschland GmbH konzipierten wir IT-Lösungen und begleiteten deren Realisierung und Zertifizierung.

• Erstellung eines Compliance-gerechten Speicherkonzepts von Flugzeug-Berechnungsdaten für die verschiedenen Baumuster der Airbus-Familie
• Vorbereitung und Begleitung bei der Zertifizierung von IT-Lösungen durch den TÜViT

• Optimierung der Organisation und der Arbeitsprozesse

• Organisationsentwicklung
• Change Management

• Konzeptentwicklung und Einführung IT-gestützter Lösungen
• Umstellung der Organisation, Change Management

• Konzeption und Umsetzung einer konzernweiten IT-Lösung für den weltweiten Zugriff auf Projektdokumentationen und virtuelle Projekträume

Für die Deutsche Post AG haben wir eine Lösung für eine digital unterstützte Vorgangsbearbeitung in der Kundenbetreuung mit Anbindung an ein SAP-System konzipiert.

• Konzeption von Systemlösungen für eine effiziente Vorgangsbearbeitung
• Einbindung in

SAP und weitere Systemumgebungen

• Compliance-Studien

• Konsolidierungsprojekt zur Optimierung der Geschäftsprozesse

Beim Germanischen Lloyd haben wir eine EDM-Lösung für Prüfungen der “Fahrenden Flotte” konzipiert und deren Realisierung begleitet.

• Einführung eines Engineering Data Management-Systems (

EDM-Systems) in den Bereichen der “Schiffsneubauklassifizierung” und “Betreuung der fahrenden Flotte” für wiederkehrende Prüfungen

• Reorganisation des Arbeitsprozesse
• Change Management

• Konzeption und Einführung eines unternehmensweiten Dokumentenmangement-Systems (DMS) mit Workflow-Funktionen
• Konzeption und Einführung einer elektronischen Personalakte
• Konzeption und Realisierungsbegleitung der Rechnungseingangsbearbeitung (REB)

• Unterstützung bei der Einführung von IT-Lösungen

• Unterstützung bei der Konzeption und Einführung von IT-Lösungen
• Anpassung der Organisation, Change Management

• Unterstützung bei Konzeption und Realisierung eines veränderten Geschäftsmodells
• Unternehmensweites IT-Migrationsprojekt im Rahmen einer kompletten Reorganisation des Unternehmens
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (WiBe)
• Erstellung von Fachkonzepten zur amtsweiten Einführung von IT-Lösungen
• Organisationsentwicklung und Change Management

• Unterstützung bei der Auswahl von Systemintegratoren

Consultec hat sowohl für die Hamburger Wasserwerke GmbH als auch für die Hamburger Stadtentwässerung (unter dem gemeinsamen Dach “Hamburg Wasser”) folgende Projekte durchgeführt:

• Unterstützung bei der Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Freigabe eines geplanten

DMS-Projektes

• Konzeption und Realisierung eines technisch-orientierten

DMS mit Schnittstellen zu SAP und raumbezogenen Objekten (GIS)

Die Ideal Lebensversicherung a.G. unterstützten wir u.a. bei der Umstellung auf ein zentrales Konzernrechnungswesen und eine automatisierte Rechnungs- eingangsbearbeitung (REB).

• Übergreifendes Projektmanagement bei der Umstellung auf ein zentrales Konzernrechnungswesen sowie bei der Einführung eines neuen, konzernweiten Finanzbuchhaltungssystems

REB-Projekt – Unterstützung und Projektmanagement bei Auswahl und Einführung eines Systems zu einer konzernweiten, zentralisierten und automatisierten Rechnungseingangsbearbeitung

• Unterstützung, Projektmanagement und fachliche Beratung bei Auswahl und Einführung eines revisionssicheren digitalen Langzeitarchivs, eines neuen Schriftgutmanagement-Systems und einer integrierten Systemlösung für ein Kfz-Flottenmanagement
• GDPdU-Projekt – Umsetzung der aus den “Grundsätzen zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen” resultierenden Anforderungen als Teilprojekt im Rahmen der Einführung eines digitalen Langzeitarchivs

• Einführung eines Engineering Data Management-Systems (EDM-System)
• Konzeptentwicklung
• Systemauswahl
• Begleitung der Realisierung

• Strategieberatung und Organisationsentwicklung
• Unterstützung bei Auswahl und Einführung von IT-Systemen
• Begleitung und Qualitätsicherung des Roll-outs in die gesamte Organisation

• Strategieberatung und Organisationsentwicklung
• Unterstützung bei Auswahl und Einführung von IT-Systemen
• Begleitung und Qualitätsicherung des Roll-outs in die gesamte Organisation
• Unterstützung bei der GDPdU-konformen Migration von Datenbeständen sowie Konzeption des Vorgehens zur Abschaltung des Altsystems

• Verwaltungsweite Einführung von IT-basierten Prozessen
• Studie zur Ermittlung der Nutzenpotenziale sowie einer geeigneten Organisations- und Einführungsstrategie
• Planung und Durchführung eines Vergabeverfahrens nach VOF (Verdingungsordnung für freiberufliche Leistungen)

• Konzeption für die Einrichtung von Portal-Lösungen
• Ärztlicher Bereitschaftsdienst Online
• Honorarabrechnung Online
• Einführung/Änderung IT-basierter Arbeitsprozesse

• IT-Strategieberatung
• Konzeption einer Lösungsarchitektur (georeferenziertes Informationsmanagement)
• Umsetzungsbegleitung

• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Einführung und Nutzung von IT-Lösungen

• Studien für die ministeriumsweite Nutzung von IT-Lösungen
• Entwicklung eines individuellen, auf DOMEA basierenden Fach- und eines Organisationskonzepts für die Nutzung eines DMS mit den Schwerpunkten: einheitliche und gleichzeitig individualisierbare Strukturierung des vorgefundenen Dokumentenbestands als Ergänzung bestehender Aktenpläne
• Einführung eines digitalen Vorgangsbearbeitungssystems zur effektiven Unterstützung unstrukturierter Prozesse; medienunabhängige Bearbeitung der Korrespondenz (Brief, Fax, eMail)
• Erstellen eines Drehbuchs für die Durchführung eines Proof of Concept mit dem vom Ministerium präferierten Produkt zur Prüfung relevanter Funktionalitäten, die die DOMEA-Zertifizierung des Produkts nicht abdeckt
• Erstellen eines Projektplans für die pilotäre Einführung des Systems sowie Entwicklung verschiedener Rollout-Szenarien

Für die mobolcom-debitel AG führten wir u.a. Projekte zur Optimierung des Input- und Outputmanagements durch.

• IT-Strategieentwicklung
• Auswahl, Konzeption und Einführung von IT-Lösungen

• Einführung von IT-Lösungen für Kraftwerksprojekte
• Kopplung zwischen IT-Systemen des Bauherrn und des Generalunternehmers mit automatischer Übermittlung aller relevanten Daten und Dokumente sowie der für das Claim Management wichtigen Informationen
• Die Nant de Drance SA ist ein Kooperationsunternehmen zwischen dem Energie- konzern Alpiq (früher Atel), den Schweizerischen Bundesbahnen/SBB und dem Kanton Wallis.
• “Projet mené en partenariat par Alpiq, les CFF et FMV, la station de pompage-turbinage de Nant de Drance dans les Alpes valaisannes est l’une des infras- tructures les plus importantes réalisées dans le secteur énergétique. Avec sa puissance de pompage et de turbinage de 600 mégawatts, la nouvelle centrale contribue de manière importante à la sécurité future de l’approvisionnement électrique. Sa mise en service devrait intervenir par étapes à partir de 2016.”
  Quelle: Nant de Drance SA

• Unterstützung bei der Konzeption und Auswahl von IT-Lösungen für alle Unternehmensbereiche der NÄV mit enger SAP-Anbindung

Die RAG Aktiengesellschaft haben wir bei der Einführung von IT-Lösungen in einer komplexen SAP-Umgebung unterstützt.

• Analyse der Arbeitsprozesse von Bergwerken, Kokereien sowie von Transportbetrieben
• Entwicklung der Konzepte für eine Konsolidierung der Geschäftsprozesse in den einzelnen Fachbereichen
• Organisationsentwicklung, Change Management
• Einführung von IT-Lösungen in einer komplexen SAP- Umgebung

• Entwicklung eines Konzeptes für ein durchgängiges Technisches Informationssystem unter Einbeziehung eines Engineering Data Management-Systems (EDM-Systems)
• Auswahl und Einführung eines Anlagenbau-CAD-Systems

Die RWE AG unterstützten wir bei der Optimierung der Arbeitsprozesse.

• Strategieberatung
• Organisationsentwicklung

• Strategieberatung zur Optimierung der Arbeitsprozesse in den Raffinerien
• Entwicklung von Konzepten und Einführungsstrategien zur effektiven Nutzung neuer IT-Lösungen

• Projektmanagement für die Realisierung einer revisionssicheren digitalen Archivlösung für die europaweit agierende Skandia-Group
• Erstellung und Abstimmung der Verfahrensdokumentation
• Begleitung der Abnahme der Lösung sowie Konzeption und Begleitung bei der Installation eines Internen Kontrollsystems (IKS) für dokumentenbezogene Prozesse
• Konzeptionelle Vorbereitung für die Auflösung des externen Papierarchivs
• Organisationsberatung für das Prozess- und Beschwerdemanagement

• IT-Bedarfsanalyse, Unterstützung bei der IT-Entwicklung
• Empfehlungen zu einer effekiven und wirtschaftlichen IT-Lösungsarchitektur

Für die Stadt Mainz haben wir eine Lösungsarchitektur für digitale Archivierung, digital unterstützte Sachbearbeitung und eine Vorgangssteuerung entwickelt.

• Unterstützung bei der IT-Strategieentwicklung

• Informationserhebung zu Arbeitsprozessen und Systemen (Bedarfsanalyse)
• Empfehlungen zu einer effekiven und wirtschaftlichen Lösungsarchitektur
• Erstellung einer Studie zur weiteren Vorgehensweise, inkl. Budgetkalkulation

Coaching der Projektgruppe eGovernment zu den Themen:

• Informationserhebung zu Produkten (Dienstleistungen), Dokumenten und Systemen (Bedarfsanalyse)
• Empfehlungen zu einer effektiven und wirtschaftlichen Lösungsarchitektur (digitale Archivierung, digitale Sachbearbeitung, Vorgangssteuerung)
• Prüfung und Bewertung der vorhandenen Systeme (“Proof of Concept”)
• Vorgehensweise im Projekt und Budgetkalkulation

Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von IT-Lösungen mit folgenden Aufgaben:

• Ermittlung der Anforderungsprofile
• Unterstützung bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Mitwirkung bei der Konzeption der Verhandlungsverfahrens und der Auswahlkriterien

• Unterstützung im Projekt “Elektronische Versicherungsakte”

Einführung eines Dokumentenmanagement-Systems (DMS)

• Konzeptentwicklung für das Dokumentationswesen
• Systemauswahl
• Begleitung bei der Realisierung des DMS

• Strategie- und Organisationsberatung
• Begleitung der Umstellungen, Change Management

• Konsolidierung von Prozessen
• Entwicklung organisatorischer Konzepte und ihre Einführung
• Auswahl und Einführung von IT-Systemlösungen

• Erarbeitung eines Konzeptes für die Einrichtung und Nutzung einer medienneutralen Datenbank für die Erstellung der weltweiten Dokumentation eigener Produkte

• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für eine potenziell unternehmensweite Einführung und Nutzung von IT-Lösungen
• Unterstützung bei Auswahl und Einführung verschiedener IT-Systeme

• Konsolidierung des technischen Dokumentationswesens sowie Einführung eines Dokumentenmanagement-Systems (DMS) in einer komplexen SAP-Umgebung